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公司召开2020年度工作会

公司召开2020年度工作会

分类:
公司要闻
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发布时间:
2021/02/08
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【摘要】:

  2月8日,公司召开2020年度工作会,会议由公司党委副书记、总经理兰彭华主持,公司领导班子成员、中层管理人员及员工代表参加会议,兴蓉环境公司党委副书记、纪委书记陆雪彬到会指导。会议通过网络视频形式延伸至各生产单位。会议组织观看了公司2020年宣传片,表彰了2020年优秀员工,书面学习了各部门、单位2020年工作报告,听取了公司生产管理部、法务合约部、物资设备中心2020年度工作报告。随后,兰彭华作2020年度工作报告,对2020年各项经营指标完成情况进行总结,对存在的问题进行归纳反思,对2021年工作思路进行阐述。公司党委书记、董事长饶怡表示,2021年是“十四五”的开局之年,要坚持以集团“质量管理年”为主基调,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,坚定不移做强做优做大。

 饶怡要求,一是切实增强责任感紧迫感,扎实推进各项工作坚持以问题为导向,采取有针对性的措施,建立具有可操作性的规范流程、健全奖惩机制,及时反馈和纠偏,按照“横向到边、纵向到底”的要求,确保各项工作取得实实在在的成效。积极抢占市场,全力争取污泥处理、垃圾焚烧处置,餐厨垃圾处置,医疗废弃物处置以及垃圾中转站等项目,依托长安静脉产业园,完善环保再生资源综合利用业务产业链。

  二是带头做好表率以上率下,切实提高工作执行力。一方面要继续通过加强督查督办提高工作执行力,增强各级干部员工的执行力,改进工作作风、提高工作效率和工作质量,形成“人人重落实、层层抓督办”的良好风气;另一方面领导干部要以身作则,坚持带头带动,保证公司各项决策部署落到实处、取得实效。

  三是以问题为导向聚焦一线,切实解决各类问题。一方面公司领导及管理部门要坚持深入一线,发现问题、分析问题,找到解决的重点和关键点,精准施策,做到问题在一线解决,发展在一线推动。查找问题,切忌“大而空”,要结合生产实际情况和岗位要求,把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去。另一方面要对标先进找差距,找准差距促提升,健全垃圾焚烧发电厂生产管理体系,系统性开展生产管理工作,对垃圾发电厂生产运营数据做到集约化管理,优化厂内设备设施管理和生产运行控制,以设备管理为核心,创新工作方式,提高设备维护针对性,进一步推进标准化、精细化管理。

  四是以工作实绩为考核依据,建立科学考评机制。要进一步完善绩效考核办法,要研究更有针对性、更有效率的激励机制和考核评价体系,加大督查督办力度,将各单位工作落实情况纳入追责问责和考核评价体系中,以科学的考核评价激励干部职工,形成“讲质量、看效果、重落实”的工作环境,让想干事、能干事、干成事的精兵强将脱颖而出,充分调动员工积极性,营造干事创业、争先进位的良好氛围。

  五是坚持党的领导、加强党的建设,为新发展格局提供政治保障。要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以深化党建品牌建设为重点,着力提升党建实效。持续深化主题教育成果,形成“党建+”成果倍增模式。同时紧扣重点工作,深入开展职工岗位练兵、技术比武等活动,不断提升干部职工的综合素质和专业技能。要抓牢常态化疫情防控工作,引导全体党员以持之以恒的行动,让党旗在疫情防控一线高高飘扬。要推动从严治党纵深发展,严格落实中央八项规定和上级单位各项规章,做好不定期的督查,督促整改结果反馈,持续查纠“四风”问题,从严查处顶风违纪行为,切实做到抓早抓小、预防为先,营造风清气正的公司氛围。

  陆雪彬表示,再生能源公司2020年全面完成了各项指标,工作总结到位,计划思路清晰。他要求,一是要坚决落实中央、省市、成都环境集团和兴蓉环境的各项决策部署,严格按照上级单位的各项要求,提升工作效能,不断锤炼过硬本领,广泛凝聚公司各方面大合力,着力打造“城市运营商”为集团实现“千亿级环境产业龙头”,为成都构建美丽宜居公园城市的建设目标保驾护航;二是精心谋划公司的战略规划,今年是“十四五”开局之年,再生能源公司要根据国家的一些大的政策,抢抓市场机遇,找准自身定位,科学制定“十四五”规划;三是围绕“质量管理年”,全面落实公司精细化管理,全方位提升公司内部管控项目建设与生产经营等方面的管理水平;四是面对新形势下的要求,要持续强化“不敢腐”的震慑、扎紧“不能腐”的笼子、增强“不想腐”的自觉,持续正风肃纪,全力营造风清气正的公司氛围;五是坚持正确的选人用人导向,建设高素质专业化干部队伍,切实管好用好干部;六是强化制度执行、督促落实,压紧压实肩上责任。

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