1月18日，公司召开2022年年度工作会议，全面总结2022年工作，安排部署2023年重点工作。会议由公司党委副书记、总经理陈世恩主持，公司领导班子成员、各部门、单位主要负责人及员工代表在主会场参加会议，全体职工在各分会场参会。会议通过“主会场+视频分会场”的形式，延伸至各个生产单位，覆盖公司全体干部职工。
会议表彰了2022年先进集体及优秀员工，书面学习了各部门、单位的工作报告，市场经营部、生产管理部、万兴一厂、隆丰厂4个部门、单位公司进行了现场交流发言。公司党委副书记、总经理陈世恩作公司2022年年度工作报告，公司党委书记、董事长饶怡作重要讲话。
饶怡指出，2023年是公司发展全面提速的关键之年，要用好目标的指挥棒，切实增强抓各项重点工作的责任感、紧迫感和使命感。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要坚定信心、知难而进，一仗接着一仗打，就一定能攻克难关，实现既定的目标任务。她强调，一是要将对标对表作为企业提升发展的重要工作来抓，要通过提高生产精细化管理，深挖内部潜力进一步提质增效，缩短差距；二是要坚持开明开放的发展态势，为集团快速健康发展注入新动力、增添新活力、拓展新空间；三是要抓项目促投资，牢固树立抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目的工作理念，完善项目管理机制，建立健全目标责任管理台账，采取动态管控，运营调度，督办考核等一系列的举措，把任务和要求落实到各个环节，形成上下联动，层层推进的工作格局，为加快项目建设创造一切有利条件，确保工程进度和投资进度落地落实；四是要切实发扬创新意识，切实增强创新精神，坚定不移以创新驱动发展，持续塑造创新发展新动能、新优势，重点强化产学研协同创新机制；五是要进一步夯实内部管理，持续推进合规管理建设，多维发展育人才，加强财务管理，构建多元化融资渠道，同时要坚持目标导向、问题导向，围绕对标对表、生产经营、市场拓展、项目建设、技改技革、党建引领、内部管理等重点工作，在提效率、提水平、提能力上持续发力、狠抓落实，推动公司高质量发展行稳致远，确保全年目标任务顺利完成。