2月16日，公司组织召开1月生产分析会，公司副总经理冉茂国、生产管理部及各生产单位相关人员参加会议。
会议分别对1月生产任务完成情况、当前存在问题及下一步工作举措进行了分析汇报。通过生产分析，发现生产过程中存在的问题，解决预算与实际的偏差，进一步改进和完善生产管理水平，确保公司各项生产任务指标持续向好。
冉茂国从三个方面对下一阶段工作进行了部署：一要坚持目标导向、结果导向，围绕年初制定的各项重点工作、经营目标，协同联动，精准施策，切实保持稳中向好的生产态势；二要提高生产分析会质量，把生产分析会开成切实解决问题的会议，以暴露生产问题为导向，提高生产运行管理水平；三要抓紧抓实生产任务，确保月度各项生产任务指标圆满完成，努力为完成全年目标任务打下坚实基础。