3月16日，公司组织召开2月生产分析会，公司副总经理冉茂国、生产管理部及各生产单位相关人员参加会议。
会上，生产管理部通报了2月生产指标完成情况和存在问题，对下月生产任务及重点工作作了安排；各生产单位分别汇报了2月份工作完成情况，总结不足，分析存在的问题，提出了改进措施。
冉茂国从三个方面对下一阶段工作进行了部署：一是各单位要围绕年度目标任务，统一思想、攻坚克难，全力推进生产指标任务完成，确保实现一季度“开门红”；二是持续按照挖潜增效的目标要求，对标开展安全生产工作，做好设备的维修维护保养、运行监控；三是持续开展自查自纠工作，举一反三，严格落实问题整改工作，夯实内控基础，提高管理质效。