4月20日,隆丰厂召开第一次“三合一”项目攻坚推进会,会议围绕公司“对标对表”及“成都市大运会安全生产保障”目标任务,协调各方工作需求及项目调整,攻坚克难完成公司“6.30三合一”项目既定目标。会议要求,一是安全、安全、还是安全,各级人员切实履行岗位安全职责,严格执行“两票”制度;二是细化完善项目内容,对检修进度节点、质量管控、安全管理、技术人力配备、备件储备、安全应急物资、专项施工方案等不断深入完善,坚持“应修必修,修必修好”的原则;三是加强技术质量保障,严格执行公司“三级验收制度”,加强现场管理力度,保障达到计划检修预定目标;四是严格工期进度管理,严格执行电网及公司规定计划工期,针对现场施工项目根据实际及时调整,合理安排时间节点,坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题,全力保障检修工作按期完成;五是对现场文明施工需做到“封闭作业、定置管理、工完场清”,号召全体参与人员不畏艰难、勇于担当、积极参与,发扬敢打仗、能打仗、打胜仗的精神。以高要求、高质量、高标准、高效率的完成公司“三合一”项目。