5月16日，公司组织召开第二届二十次职代会和第二届九次工代会，会议期间，各位代表认真履行职责，正确行使权力，积极发挥作用，听取审议了《2022年度公司工作》《2022年度工会工作》等工作报告，审议通过了一系列关乎职工切身利益的议案。
会议要求，一是要在“学”和“用”上下功夫，提高格局意识。全体干部职工要以开展主题教育活动为指引，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进；要把主题教育同“建新功”有机结合起来；要用心用情倾听、收集、解决好职工诉求和发展中的难点、痛点和堵点；要以更高的工作眼界和思想格局解读公司发展战略和规划；要采取有温度的暖心措施向职工问计问策、多向一线取经请教；要凝聚好周边同事和职工，传达落实好公司各项工作举措和精神要义，自下而上凝心聚力，汇聚起推动公司高质量发展的强大力量。
二是在“效”和“质”上出实招，全力推动项目建设。2023年是集团“市场拓展年”，我们要坚持围绕市场拓展年的各项工作要求，把市场拓展和项目建设摆在中心位置，坚定“起步即冲刺”的信念，以攻坚姿态抓项目、抓拓展，注重长远统筹，充分发挥主观能动性，立足本职岗位，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，勇于开拓创新，做深、做实、做细项目前期工作，再立新功，确保推进重点项目落地。要强化责任落实，以务实作风抓项目，做到任务具体、责任明确，坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办，不折不扣把各项既定目标任务落到实处。
三是在“精”和“细”上找突破，全面提升管理水平。要持续把精细化管理作为提质增效的重中之重，更大力度聚焦一线管理，到一线中去发现问题、解决问题、创造价值，真正做到服务基层、服务一线。各级管理人员，各位职工代表，就是要充分发挥骨干带头作用，树立规范意识，变粗糙为精细，熟悉工作的各种流程和规范要求，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、协调资源、解决难题，把技术作为立业之本，积极推进管理创新，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能。
四是在“选”和“培”上动真格，打造高品质团队。要搭建多元成长平台，厚植工匠文化氛围，锤炼干事创业真功夫，坚持把技能作为立业之本，树立终身学习理念，及时更新知识体系，以勤学长知识，以创新提效率，争当知识型、技能型、创新型的高素质劳动者，做到手上有绝活，肩上有担当。要不断增强适应新时代新要求的本领和技艺，勇于创新，敢于尝试，持续提高职工的综合能力和素质，打造高品质职工干事团队，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。5月16日，公司组织召开第二届二十次职工代表大会暨第二届九次工会会员代表，总结公司2022年工作，部署2023年重点工作，明确未来一段时间公司的战略规划和发展目标。公司党委副书记、总经理陈世恩同志作了经营工作报告。
会议期间，各位代表认真履行职责，正确行使权力，积极发挥作用，听取审议了《2022年度公司工作》《2022年度工会工作》等工作报告，审议通过了一系列关乎职工切身利益的议案。
会议要求，一是要在“学”和“用”上下功夫，全体干部职工要以开展主题教育活动为指引，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，把主题教育同“建新功”有机结合起来，传达落实好公司各项工作举措和精神要义，自下而上凝心聚力，汇聚起推动公司高质量发展的强大力量；二是在“效”和“质”上出实招，要坚持围绕“市场拓展年”各项目标，把市场拓展和项目建设摆在中心位置，坚定“起步即冲刺”的信念，做深、做实、做细项目各项工作，强化责任落实，以务实作风抓项目，做到任务具体、责任明确，坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办，不折不扣把各项既定目标任务落到实处；三是在“精”和“细”上找突破，要持续把精细化管理作为提质增效的重中之重，更大力度聚焦一线管理，到一线中去发现问题、解决问题、创造价值，真正做到服务基层、服务一线；四是在“选”和“培”上动真格，要搭建多元成长平台，厚植工匠文化氛围，持续提高职工的综合能力和素质，打造高品质职工干事团队，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。