2月8日，公司召开2020年度工作会，会议由公司党委副书记、总经理兰彭华主持，公司领导班子成员、中层管理人员及员工代表参加会议，兴蓉环境公司党委副书记、纪委书记陆雪彬到会指导。会议通过网络视频形式延伸至各生产单位。会议组织观看了公司2020年宣传片，表彰了2020年优秀员工，书面学习了各部门、单位2020年工作报告，听取了公司生产管理部、法务合约部、物资设备中心2020年度工作报告。随后，兰彭华作2020年度工作报告，对2020年各项经营指标完成情况进行总结，对存在的问题进行归纳反思，对2021年工作思路进行阐述。公司党委书记、董事长饶怡表示，2021年是“十四五”的开局之年，要坚持以集团“质量管理年”为主基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，坚定不移做强做优做大。
饶怡要求，一是切实增强责任感紧迫感，扎实推进各项工作坚持以问题为导向，采取有针对性的措施，建立具有可操作性的规范流程、健全奖惩机制，及时反馈和纠偏，按照“横向到边、纵向到底”的要求，确保各项工作取得实实在在的成效。积极抢占市场，全力争取污泥处理、垃圾焚烧处置，餐厨垃圾处置，医疗废弃物处置以及垃圾中转站等项目，依托长安静脉产业园，完善环保再生资源综合利用业务产业链。
二是带头做好表率以上率下，切实提高工作执行力。一方面要继续通过加强督查督办提高工作执行力，增强各级干部员工的执行力，改进工作作风、提高工作效率和工作质量，形成“人人重落实、层层抓督办”的良好风气；另一方面领导干部要以身作则，坚持带头带动，保证公司各项决策部署落到实处、取得实效。
三是以问题为导向聚焦一线，切实解决各类问题。一方面公司领导及管理部门要坚持深入一线，发现问题、分析问题，找到解决的重点和关键点，精准施策，做到问题在一线解决，发展在一线推动。查找问题，切忌“大而空”，要结合生产实际情况和岗位要求，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去。另一方面要对标先进找差距，找准差距促提升，健全垃圾焚烧发电厂生产管理体系，系统性开展生产管理工作，对垃圾发电厂生产运营数据做到集约化管理，优化厂内设备设施管理和生产运行控制，以设备管理为核心，创新工作方式，提高设备维护针对性，进一步推进标准化、精细化管理。
四是以工作实绩为考核依据，建立科学考评机制。要进一步完善绩效考核办法，要研究更有针对性、更有效率的激励机制和考核评价体系，加大督查督办力度，将各单位工作落实情况纳入追责问责和考核评价体系中，以科学的考核评价激励干部职工，形成“讲质量、看效果、重落实”的工作环境，让想干事、能干事、干成事的精兵强将脱颖而出，充分调动员工积极性，营造干事创业、争先进位的良好氛围。
五是坚持党的领导、加强党的建设，为新发展格局提供政治保障。要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以深化党建品牌建设为重点，着力提升党建实效。持续深化主题教育成果，形成“党建+”成果倍增模式。同时紧扣重点工作，深入开展职工岗位练兵、技术比武等活动，不断提升干部职工的综合素质和专业技能。要抓牢常态化疫情防控工作，引导全体党员以持之以恒的行动，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。要推动从严治党纵深发展，严格落实中央八项规定和上级单位各项规章，做好不定期的督查，督促整改结果反馈，持续查纠“四风”问题，从严查处顶风违纪行为，切实做到抓早抓小、预防为先，营造风清气正的公司氛围。
陆雪彬表示，再生能源公司2020年全面完成了各项指标，工作总结到位，计划思路清晰。他要求，一是要坚决落实中央、省市、成都环境集团和兴蓉环境的各项决策部署，严格按照上级单位的各项要求，提升工作效能，不断锤炼过硬本领，广泛凝聚公司各方面大合力，着力打造“城市运营商”为集团实现“千亿级环境产业龙头”，为成都构建美丽宜居公园城市的建设目标保驾护航；二是精心谋划公司的战略规划，今年是“十四五”开局之年，再生能源公司要根据国家的一些大的政策，抢抓市场机遇，找准自身定位，科学制定“十四五”规划；三是围绕“质量管理年”，全面落实公司精细化管理，全方位提升公司内部管控项目建设与生产经营等方面的管理水平；四是面对新形势下的要求，要持续强化“不敢腐”的震慑、扎紧“不能腐”的笼子、增强“不想腐”的自觉，持续正风肃纪，全力营造风清气正的公司氛围；五是坚持正确的选人用人导向，建设高素质专业化干部队伍，切实管好用好干部；六是强化制度执行、督促落实，压紧压实肩上责任。