6月15日，公司组织召开2022年5月生产情况分析会，公司副总经理冉茂国、生产管理部及各生产单位相关人员参加会议。
会议听取了5月生产任务完成情况、当前存在问题及下一步工作举措的分析汇报，同时对标生产预算找出差异，发现生产经营过程中存在的问题，以问题为导向，总结经验教训，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产管理。
冉茂国从三个方面对下一阶段工作进行了部署：一要加强生产管控，严格按生产计划执行，总结经验教训，确保安全、环保稳定高效运行；二要坚持“目标不变，任务不减，标准不降”，以“精细化管理”为抓手落实全年目标任务；三要凝心聚力、精准施策，6月份是冲刺时间任务“双过半”的关键期，以更大力度稳经营、挖潜能、增效益，切实保持稳中向好的生产态势。
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